Crnogorskom primorju potrebna nova strategija
Turizam na crnogorskom primorju i dalje ostvaruje snažne rezultate, ali ima ozbiljnih izazova, poručeno je na panel diskusiji „Crnogorsko primorje: turizam, hoteli, kapaciteti i nove prilike“, održanoj u okviru RED konferencije.
Učesnici panela saglasni su da Crna Gora mora redefinisati model razvoja turizma – od masovnog ka održivom i luksuznijem konceptu, uz hitna ulaganja u infrastrukturu i jasniju razvojnu strategiju. V.d. generalna direktorica Direktorata za razvoj turističke destinacije i strateško planiranje u Ministarstvu turizma, dr Olivera Blagojević, podsjetila je da je prošla godina bila rekordna od pandemije koronavirusa.
- Imali smo 2,7 miliona turista koji su ostvarili 15 miliona noćenja i 1,4 milijarde eura prihoda. Ipak, situacija je veoma izazovna i nezahvalno je davati projekcije- kazala je Blagojević.
Prema njenim riječima, trenutno nema značajnijih otkazivanja aranžmana, već prije svega preusmjeravanja tražnje sa određenih tržišta.
- Nacionalna turistička organizacija je radila ankete i istraživanja i za sada nema prijavljenih masovnih otkazivanja. Booking je korektan- navela je ona.
Blagojević je ukazala i na dugogodišnji problem strukture smještajnih kapaciteta.
- Više od dvije trećine kapaciteta čini privatni smještaj, što je posljedica decenijskog razvoja masovnog turizma. To se ne može promijeniti preko noći- rekla je Balgojević. Dodala je da Crna Gora mora ići ka produženju turističke sezone i razvoju luksuznog turizma.
Konsultant za razvoj jugoistočne Evrope kompanije Wyndham Hotels & Resorts, George Bobvos, ocijenio je da se region suočava sa više paralelnih kriza, ali da Evropa iz takvih okolnosti može izaći jača.
- Crna Gora ima ogroman potencijal, ali je avio-saobraćaj kritičan problem. Još važnija je putna infrastruktura. Ljudi će sve više dolaziti automobilima- rekao je Bobvos.
On je uporedio razvoj Hrvatske i Crne Gore, navodeći da je Hrvatska prije dvije i po decenije prioritet dala izgradnji moderne putne infrastrukture, dok je Crna Gora prvo razvijala luksuzne turističke projekte poput Porto Montenegra i Luštice Bay.
- Danas imamo brend, ali nemamo adekvatnu infrastrukturu. Ako se riješi putna povezanost, i Crna Gora i Hrvatska mogu imati velike benefite u ovom nesigurnom vremenu- poručio je Bobvos.
Osnivač i suvlasnik Montenegro Stars Hotel Group, Žarko Radulović, kazao je da su najveći problemi domaćeg turizma infrastruktura i nedostatak društvenog konsenzusa o pravcu razvoja.
- Najveći problem smo sami sebi. Još nijesmo shvatili šta želimo od turizma- rekao je Radulović. On je dodao da bi danas hotel Splendid teže napravio, nego 2006. godine.
Podsjetio je na početke projekta Porto Montenegro, koji je, kako kaže, u početku nailazio na velike otpore.
- Danas svi vide da je preporodio Tivat- naveo je Radulović.
On je upozorio i na posljedice određenih odluka po turistički promet, posebno kada je riječ o uvođenju viza za putnike koji su dolazili preko Jermenije. Zbog čega je kritikovao ministarstvo turizma, ministarstvo vanjskih poslova i ministarstvo finansija.
- Crna Gora je zbog toga izgubila oko šest odsto turista- ocijenio je Radulović, dodajući da problemi postoje i sa tržištem Azerbejdžana.
Osnivač i suvlasnik Šajo grupe, Žarko Rakčević, kritikovao je nekontrolisanu stanogradnju na primorju i istakao da su brojni stambeni kompleksi narušili prostor bez značajnijeg doprinosa razvoju turizma.
- Da li su ti betonski monstrumi donijeli korist državi i turizmu? upitao je Rakčević.
On je istakao da domaće hotelske kompanije ostvaruju značajne rezultate uprkos administrativnim preprekama.
- Nije normalno da se za hotel u Čanju čeka 25 mjeseci na dozvolu ako je turizam strateška grana- rekao je Rakčević.
Govoreći o budućem razvoju, poručio je da su strani investitori dobrodošli, ali da projekti moraju donositi dugoročne benefite Crnoj Gori.
- Moramo voditi računa o vodi, kanalizaciji i prostornom planiranju. Predviđeni broj stanova predstavlja ubijanje tržišta- upozorio je Rakčević.
Rakčević je istakao i da domaće hotelske kompanije ostvaruju snažne poslovne rezultate uprkos brojnim administrativnim preprekama. Rakčević je naveo da grupacija Montehos, sa kapacitetom od oko 4.000 kreveta, posluje kao jedna od najprofitabilnijih hotelskih grupacija u zemlji.
- Nastupamo kao Montehos i najprofitabilnija smo i najuspješnija grupacija po neto profitu- rekao je Rakčević, dodajući da je to pokazala analiza Bankara u kojoj je grupacija Montehos od 20 hotela najprofitabilnija, i istu pohvalio.
Istakao je da to potvrđuje da domaće kompanije mogu uspješno razvijati hotelski biznis u Crnoj Gori uprkos brojnim birokratskim preprekama.
- Među 20 najuspješnijih hotelskih kompanija čak 13 su crnogorske firme, a one ostvaruju 84,4 odsto ukupnog profita. To pokazuje da domaći investitori i te kako znaju da razvijaju uspješne projekte- rekao je Rakčević.
Dodao je da su strani investitori dobrodošli, ali da projekti moraju biti strateški i donositi dugoročne benefite državi i lokalnim zajednicama. Bobvos je zaključio da se hotelijerstvo danas značajno promijenilo u odnosu na raniji period.
- Koncept velikih hotela sa ogromnim brojem soba više nije dominantan. Danas su najuspješniji hoteli oni ‘ljudske veličine’. Masovna stanogradnja ruši ljepotu Crne Gore- rekao je on.