Vila Miločer se otvara 21. maja, Sveti Stefan u junu

Vila Miločer biće otvorena 21. maja, na dan kada se obilježava 20 godina od obnove nezavisnosti Crna Gora, dok će se ostrvo Sveti Stefan otvarati po fazama u junu i taj način dočekivati goste.

To je na panelu „Destinacija: Rast – Budućnost turizma i povezanosti“ u okviru Adria Future Summit saopštio predsjednik Upravnog odbora Universal Capital Bank (UCB), Miloš Pavlović.

Na panelu su govorili direktorica marketing komunikacija, Luštica Bay – Slavica Milić i izvršna direktorica, Sonuba Crna Gora – Snežana Pekić..

Pavlović je poručio da je projekat Vile Miločer i Svetog Stefana u potpunosti usklađen sa prirodom, te izrazio očekivanje da će prestati, kako je naveo, pogrešan narativ u dijelu medija da luksuzni razvoj devastira prostor.

On je podsjetio da je nakon dugotrajnih pregovora sa državnim institucijama, koji traju od 2021. godine, konačno postignut dogovor o realizaciji projekta i njegovom ponovnom otvaranju. Najzahtjevniji dio procesa, kako je istakao, bio je uvjeriti donosioce odluka i javnost u značaj projekta i snagu brenda koji stoji iza njega.

- Nevjerovatno je koliko je naš biznis velik i koliko ljudi dolazi iz cijelog svijeta - kazao je Pavlović, dodajući da komunikacija između vlasti i investitora često nije na zadovoljavajućem nivou, ali da odgovornost nije isključivo na jednoj strani.

On je naglasio da se u javnosti često stvara negativna slika o velikim investitorima, iako, prema njegovim riječima, oni donose isključivo benefite.

- Do sada nisam vidio nijednog velikog investitora koji je nanio štetu Crnoj Gori - rekao je Pavlović.

Govoreći o planovima, naveo je da su u toku intenzivne pripreme za ponovno otvaranje, te da će ponuda biti dodatno obogaćena sadržajima svjetski poznatih brendova kao što su Aman, Nammos i Zuma. Kako je istakao, riječ je o jedinstvenom konceptu na globalnom nivou, koji će biti dostupan samo na jednoj lokaciji u Crnoj Gori.

Osvrćući se na razvoj turizma, Pavlović je poručio da Crna Gora treba da se usmjeri ka elitnom turizmu, uz istovremeno unapređenje infrastrukture.

- Možemo graditi puteve, aerodrome i unaprijediti dostupnost, ali broj plaža ne možemo povećati. To znači da možemo primiti ograničen broj gostiju, koji treba da budu gosti više platežne moći - kazao je on.

Kao primjere uspješnih projekata koji mogu doprinijeti toj strategiji, naveo je Porto Montenegro, Luštica Bay i Porto Novi.

Pavlović smatra da je za ostvarenje takve vizije neophodna jasna strategija i bolja saradnja sa državom, te upozorava na, kako kaže, pogrešan medijski narativ.

- Često se u medijima daje prostor pojedincima koji se predstavljaju kao glas cijelog društva, a postavlja se pitanje da li ovi projekti zaista uništavaju prirodu ili je riječ o pogrešnoj percepciji. Takav narativ je vrlo pogrešan - zaključio je Pavlović.

Vizija koja postaje stvarnost: Kako Luštica Bay gradi održivu zajednicu

Razvoj velikih turističko-rezidencijalnih projekata na crnogorskom primorju često je bio praćen skepticizmom i pitanjima o njihovoj dugoročnoj održivosti.

Ipak, upravo su takvi projekti danas prepoznati kao okosnica razvoja regiona koji se sve češće naziva „Zlatni trougao“. Jedan od njih je i Luštica Bay, čiji razvoj je pratila direktorica marketing komunikacija u Luštica Bay-u Slavica Milić.

Milić je uključena u projekat od samog početka, još od 2012. godine, kada je ideja o izgradnji integrisanog grada na Luštici bila tek u začetku. „Prvih deset objekata tada još nije bilo ni završeno, a danas svjedočimo kako vizija postaje stvarnost“, prisjeća se Milić.

Slični projekti, poput Porto Montenegra i Porto Novog, u početku su nailazili na sumnju javnosti. Prema riječima Milić, ključ uspjeha leži u jasnoj i dosljednoj viziji.

- Ako izgubite fokus i počnete da lutate u onome što želite da postanete, nećete stići do cilja - ističe Milić.

Međutim, sama vizija nije dovoljna. Njena realizacija mora biti pažljivo vođena i usklađena sa prostorom i zajednicom.

- Važno je da razvoj bude odgovoran – prema mjestu, ljudima i obećanjima koja su data. Upravo to gradi reputaciju - naglašava Milić, dodajući da mnogi projekti ne uspiju da održe taj kontinuitet.

Posebnost Luštice Bay, kako objašnjava, jeste u tome što nije riječ o klasičnom turističkom rizortu, već o dugoročno planiranom, integrisanom gradu. Iako je ideja o „gradu“ prije petnaestak godina djelovala ambiciozno, danas se pokazuje kao opravdana.

- Razvili smo zajednicu koja je u velikoj mjeri samoodrživa - kazala je Milić.

Proces razvoja, ipak, nije bio jednostavan. Pratile su ga brojne dileme, izazovi i ključne odluke. Uprkos tome, tim koji stoji iza projekta ostao je dosljedan prvobitnoj ideji.

Milić posebno ističe odgovornost marketinga u takvim projektima.

- Naš zadatak nije da obećavamo više nego što možemo ispuniti, već da jasno i iskreno komuniciramo ono što zaista gradimo. Istina je ponekad izazovna, ali je jedina održiva - poručila je Milić.

Zaključak koji izdvaja kao ključan jeste jednostavan, ali zahtjevan: ostati vjeran viziji i realizovati je u skladu sa prostorom i njegovim potencijalima. Upravo u tome, smatra ona, leži formula uspjeha savremenih razvojnih projekata.

- Ovo nije borba jedne strane – ovo je zajednički proces između javnog i privatnog sektora. Razvoj velikih investicionih projekata u Crnoj Gori zahtijeva strpljenje, međusobno povjerenje i jasnu viziju - poručila je izvršna direktorica Sonuba Crna Gora Snežana Pekić.

Ona je istakla da da uspjeh ne može biti rezultat djelovanja samo jedne strane, već isključivo zajedničkog rada države i investitora.

Govoreći o iskustvu rada na kompleksnim projektima, Pekić je naglasila da je proces često obilježen izazovima, posebno u odnosu sa institucijama sistema. Ipak, kako je kazala, kontinuirani dijalog i spremnost traženja rješenja ključni su razlozi zbog kojih projekti opstaju i napreduju.

- Vlada Crne Gore je kroz vrijeme pokušavala da pronađe najbolji način da podrži kvalitetne projekte. Nekada su rješenja bila uspješna, nekada manje, ali je najvažnije da postoji volja za saradnjom - rekla je Pekić.

Ona je posebno naglasila značaj povjerenja, koje, kako kaže, proizilazi iz dosljednosti i otvorene komunikacije.

- Kada imate sagovornika koji je spreman na dijalog i koji ostaje dosljedan, tada gradite odnos koji može da izdrži i izazovne periode - kazala je Pekić.

Pored povjerenja, kao ključne faktore uspjeha izdvojila je i viziju i političku stabilnost. Prema njenim riječima, stabilnost ne podrazumijeva kontinuitet jedne vlasti, već funkcionalne institucije koje obezbjeđuju predvidivo poslovno okruženje bez obzira na političke promjene.

- Vizija razvoja mora biti zajednička svim političkim akterima, ali i jasno komunicirana građanima. Bez toga, i najbolji planovi ostaju nerazumljivi i nedovoljno podržani - upozorila je Pekić.

Ona je ukazala i na važnost izgradnje šireg ekosistema koji uključuje ne samo investitore i državu, već i lokalne samouprave i zajednice. Dobra komunikacija sa lokalnim stanovništvom, kako je navela, ključna je za održiv razvoj projekata.

- Moramo biti dostupni i otvoreni za zajednicu. Samo ako radimo zajedno možemo graditi projekte koji imaju dugoročnu vrijednost - zaključila je Pekić.

Kako je poručeno, razvoj ne može biti „one-man show“, već rezultat partnerstva javnog i privatnog sektora, zasnovanog na povjerenju, zajedničkoj viziji i stalnoj komunikaciji.

Panel je moderirao Upravljački partner, Horwath HTL Albanija – Majlind Lazimi.